Содержание
Введение 4
1. Характеристика ООО «КМСИ» 6
1.1. История ООО «КМСИ» 6
1.2. Организационная структура предприятия 7
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КМСИ» 11
2.1. Анализ производства и реализации продукции 11
2.1.1. Анализ выпуска и реализации продукции 11
2.1.2. Оценка выполнения плана по выпуску продукции 12
2.1.3. Анализ выпуска продукции предприятия по ассортименту 12
2.2. Анализ использования основных фондов 13
2.2.1. Динамика среднегодовой стоимости основных фондов предприятия 14
2.2.2. Анализ структуры основных фондов 14
2.2.3. Анализ движения основных фондов 15
2.2.4. Анализ состояния основных фондов 16
2.2.5. Анализ использования основных фондов 18
2.3. Анализ использования труда и заработной платы 20
2.3.1. Анализ движения трудовых ресурсов 21
2.3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 22
2.3.3. Анализ затрат на оплату труда 22
2.4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 23
2.4.1. Анализ затрат на рубль товарной продукции 23
2.4.2. Анализ состава и структуры затрат по экономическим элементам 24
2.5. Анализ финансовых результатов 25
2.5.1. Анализ динамики прибыли 25
2.5.2. Факторный анализ прибыли от продаж 26
2.5.3. Анализ показателей рентабельности 27
2.6. Анализ финансового состояния предприятия 29
2.6.1. Анализ имущества предприятия 29
2.6.2. Анализ источников средств предприятия 31
2.6.3. Анализ показателей финансовой устойчивости 32
2.6.4. Анализ типа финансовой устойчивости 33
2.6.5. Анализ показателей ликвидности предприятия и его баланса 34
2.6.6 Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности и состояния организации 35
Заключение 38
Список литературы 41
Введение
Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является важной частью, а, по сути, основой принятия решений на уровне субъектов хозяйствования. С помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет отследить тенденции его развития, дать комплексную оценку хозяйственной, коммерческой деятельности и служит, таким образом, связующим звеном между выработкой управленческих решений и собственно производственно-предпринимательской деятельностью. Целью курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КМСИ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Дать краткую характеристику предприятия.
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КМСИ».
Комплексно охарактеризовать финансовое состояние предприятия.
Предложить рекомендации, позволяющие повысить эффективность работы предприятия.
1. Характеристика ООО «КМСИ»
1.1. История ООО «КМСИ»
КМСИ – федеральная торговая сеть, поставляющая листовые пластики (полимеры) и сопутствующие им товары на российский рынок.
Основным направлением деятельности является:
Торговля листовыми пластиками для строительства, рекламы и сельского хозяйства (сотовый и монолитный поликарбонат, оргстекло, ПВХ, полистирол, поликарбонатные профили, алюминиевые композитные панели, А-ПЭТ) и др.;
Производство и продажа продукции из вышеуказанных товарных групп под собственными торговыми марками (сотовый поликарбонат ТМ « ОКТЕКОLINE», ТМ «OKTEKO NEW», вспененный ПВХ ТМ «ОКТЕКОFOAM» поликарбонатные профили ТМ «ОКТЕКОPROFILЕ», теплицы под поликарбонат ТМ «ТЭНФИ»);
Сопутствующие сервисные услуги для клиентов (доставка и обработка поставляемых материалов)
Опыт работы на российском рынке листовых полимеров – с 1993 г.
В 2007 г. завершился очередной, 2-ой этап, в создании и развитии региональной сбытовой сети: ГК КМСИ запустила Центральный складской распределительный комплекс в Подмосковье и вывела торговые подразделения в городах: Волгоград, Казань, Краснодар, Куровское (МО), Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Тольятти, Челябинск .
В 2013 году, с созданием собственного авто парка и запуском первой очереди нового логистического центра в Домодедовском районе Московоской области, завершился 3-ий этап развития компании. Компания КМСИ в круглосуточном режиме обеспечивает грузопоток, возросший более чем в 2 раза по отношению к 2007 году.
1.2. Организационная структура предприятия
Организационную структуру предприятия можно представить следующей схемой (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «КМСИ»
Как видно из данного рисунка, организационная структура ООО «КМСИ» – линейно-функциональная. К преимуществам данного типа структуры можно отнести:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Однако существуют и недостатки, среди которых принято выделять:
Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.
Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров Общества;
генеральный директор.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия (ревизор). Сов