Содержание
Задание 1 3
Задание 2 10
Задание 3 14
Список используемой литературы 17
Приложение 1. Организационная структура производства Компании 19
Приложение 2. Тенденции в развитии строительной отрасли, приводящие к кризису в ОАО «ТДСК» 20
Приложение 3. Сведения о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТДСК» 31
Задание 1
Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере.
Вопросы: Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай антикризисных мер и проанализируйте их эффективность. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст КС (копия финансовых документов, публикации, фото и др.). Заключение по КС (возможное решение проблемы, последовавшие события).
Ответ:
Рассмотрим эффективность антикризисных мер на примере ОАО «ТДСК».
ОАО «ТДСК» является структурообразующим ядром Томской домостроительной компании (в дальнейшем Компания) – на основании владения контрольными пакетами акций и долей дочерних обществ, а также имущественным комплексом как основой производства.
Томская домостроительная компания состоит из основного и 17 дочерних обществ, каждое из которых работает в своем бизнес-направлении и, вместе с тем, является частью единого технологического комплекса, осуществляющего полный цикл работ по строительству жилых домов и их дальнейшему техническому обслуживанию.
В данной структуре ОАО «ТДСК» является управляющей компанией, определяющей стратегию развития, техническую, инвестиционную, производственно-экономическую, информационную, кадровую и социальную политику, а также приоритетные направления деятельности субъектов Компании.
Все общества Компании объединены одной миссией и общими стратегическими задачами.
Организационная структура производства Компании представлена в приложении 1.
Основной бизнес Компании, формирующий большую часть дохода, – строительство жилых и других социальных объектов, производство строительных материалов и конструкций. Организационно все предприятия, взаимодействуя друг с другом, являются частью единого технологического комплекса, осуществляющего полный цикл работ по созданию и обслуживанию жилья.
Вертикальная производственная структура позволяет обеспечивать весь строительный цикл, начиная с подбора площадки под строительство объекта, его проектирования и обеспечения строительными материалами, заканчивая реализацией квартир и обслуживанием жилья и коммунальной инфраструктуры.
Основной бизнес холдинга, формирующий большую часть дохода, – строительство и реализация жилья и других социальных объектов, производство строительных материалов и конструкций. Основной рынок присутствия – г. Томск, Томская область, а также Новосибирская и Кемеровская области.
В функционировании строительной отрасли отмечены следующие тенденции и факторы, являющиеся кризисными для ОАО «ТДСК»:
а) Снижение оборотов строительного комплекса.
б) Снижение спроса на недвижимость.
в) Увеличение доли строительства индивидуального жилья.
г) Введение нового механизма обеспечения объектов капитального строительства коммунальными ресурсами.
д) Подготовка к вступлению в силу законодательства о саморегулировании в отрасли.
Более подробно эти факторы проанализированы в Приложении 2.
Кроме вышеотмеченных тенденций компании присуще снижение финансовых показателей, которые проанализированы в приложении 3.
Для преодоления Компанией в целом проявлений мирового финансового кризиса и его последствий основным обществом предпринимались следующие антикризисные меры:
а) Усиление роли среднесрочного и краткосрочного планирования.
б) Стимулирование спроса.
в) Регулирование трансфертных цен.
г) Финансовая поддержка субъектов Компании.
Рассмотрим их более подробно:
а) Усиление роли среднесрочного и краткосрочного планирования.
Особенностью 2009 года явилось то, что в связи с общей нестабильностью финансовой ситуации практически отсутствовала возможность долгосрочного, а также и среднесрочного планирования. Горизонт планирования составлял не более 2-3 месяцев, т.е. деятельность осуществлялась фактически в режиме «ручного управления».
И если ранее директивный график строительства (основной документ, планирующий деятельность и регулирующий взаимоотношения субъектов Компании) претерпевал незначительные изменения не чаще 1 раза в год, то в 2009 году он был подвержен корректировке 8 раз (5 раз график строительства и 3 раза график проектирования).
б) Стимулирование спроса.
Задачей Томской домостроительной компании в условиях, сложившихся на рынке в 2009 году, стало решение вопроса реализации квартир, для чего были предприняты следующие меры:
– в феврале 2009 года для повышения уровня доверия к Компании нами было инициировано участие в программе проверки строительных организаций областной экспертной комиссией по жилищному вопросу. Рассмотрев текущее положение дел в Компании, экспертная комиссия пришла к следующим заключениям: деятельность Компании является стабильной, цены реализации квартир минимальны на рынке новостроек г. Томска. Данные заключения получили широкую огласку в СМИ, что в свою очередь благоприятно сказалось на лояльности томичей к Компании.
– Компания активно принимала участие в федеральных и региональных программах по обеспечению населения жильем и поддержке жилищного сегмента рынка. В марте 2009 года в результате проведения областным департаментом строительства котировок по расселению аварийного жилья было заключено 46 госконтрактов на сумму 63,1 млн. рублей. Дополнительно в июне и декабре с тем же департаментом было заключено еще 11 госконтрактов на сумму 18,3 млн. рублей. В августе 2009 года был заключен контракт с Министерством обороны РФ на сумму 407,2 млн. рублей на 194 квартиры. По результатам аукционов было заключено еще 9 контрактов на сумму 17,4 млн. рублей.
– кроме того, было предпринято активное информирование жителей города Томска о городской программе «Субсидирование процентной ставки по кредитам» и возможности приобретения жилья в ОАО «ТДСК» по данной программе.
Данные мероприятия стали опорными для достижения основных целей компании:
– выполнение годового плана продаж.
– удержание рейтинга самой ст