Реферат на тему Контроллинг и его роль в предупреждении банкротства

Содержание


Введение 3
1. Сущность, цели и функции контроллинга 5
2. Основная цель и средства контроллинга 7
3. Роль контроллинга в деятельности современного предприятия 10
4. Роль контроллинг в предупреждении банкротства 13
Заключение 17
Список используемой литературы 20
Приложение 1. Пирамида контроллинга на предприятии 21
Приложение 2. Роль контроллинга в процессе управления 22

Controlling – автоматизированная система управления управлением
Дитер Хан

Введение

В данной работе рассматривается тема «Контроллинг и его роль в предупреждении банкротства».
Контроллинг (controlling) – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей. Основная цель контроллинга состоит в своевременном получении информации о том, были ли достигнуты поставленные цели и выполнены задачи.
Сущность контроллинга заключается в управлении достижением целей системы, направленном на ее долгосрочное, эффективное существование на основе интеграции функций планирования, контроля и информационного обеспечения.
Цель контроллинга – избежание банкротства, поиск путей дальнейшего долгосрочного развития организации (переход на новый цикл развития).
Цель работы – выявить сущность и роль контроллинга.
Объект исследования – контроллинг.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– дать понятие, проанализировать сущность, цели и функции контроллинга;
– охарактеризовать основную цель и средства контроллинга;
– рассмотреть роль контроллинга в деятельности современного предприятия;
– проанализировать роль контроллинг в предупреждении банкротства.
Контроллинг – это современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. Контроллинг – это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед организацией.
Понятие контроллинга в зарубежной литературе достаточно широко и разнообразно. В одном из современных немецких экономических словарей контроллинг определяется как концепция информации и управления. Не следует путать «контроль» и «контроллинг», т.к. контроль является одной из функций контроллинга. М.Мескон и Ф.Хедоури понимают конроллинг как процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. В отечественной литературе чаще всего контроллинг определяют как систему учёта и контроля на предприятии, однако это слишком упрощённое понятие. По мнению Э.Майера контроллинг – это руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. Р. Герсне и П.Хорват определяют контроллинг как функцию в поддержку менеджмента, руководства.
В последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения эффективного управления фирмой.
На современном этапе, контроллинг олицетворяет технологию управления, не претендуя на роль ответвления в науке, а являясь скорее бизнес-процессом в системе управления, обеспечивающем процесс управления. Кратко это можно сформулировать как «управление управлением».
Исходя из решаемых задач, функция контроллинга определяется как «координация системы менеджмента в целом с целью обеспечения действий, направленных на целевое управление».
Рассмотрим подробнее контроллинг и его роль в предупреждении банкротства.

1. Сущность, цели и функции контроллинга

На современном этапе рынок предоставляет отечественным предпринимателям полную экономическую и юридическую независимость от других субъектов хозяйствования, но в то же время формирует вокруг каждого неопределенную, стихийно изменяющуюся среду. Поэтому особое значение приобретает принятие правильных, обоснованных управленческих решений, которые могут обеспечить предприятию конку