Контрольная на тему Контрольная работа 081221

Содержание


1. Проведите сравнительный анализ особенностей содержания бизнес-плана финансового оздоровления предприятия (организации) и предприятия, работающего в стабильных условиях 3
2. На примере конкретной организации (предприятия) покажите, каким образом можно использовать реинжиниринг для вывода предприятия из финансового кризиса 9
Список используемой литературы 13


1. Проведите сравнительный анализ особенностей содержания бизнес-плана финансового оздоровления предприятия (организации) и предприятия, работающего в стабильных условиях

Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов. План является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.
Наиболее распространенные формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе: титульный лист; резюме; меморандум конфиденциальности; описание предприятия и отрасли; анализ рынка сбыта; существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг; стратегию маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план; стратегию (схему) финансирования; оценку, анализ рисков и страхование; выводы; приложения.
Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства. При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.
Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы.
Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора - а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо - и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.
Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:
- обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
- определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей и, следовательно, - ожидаемых финансовых результатов);
- определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия, форма и методика разработки которого были установлены распоряжением ФУНД от 05.12.1994 г. №98-р (утратило силу в связи с изданием распоряжения ФСФО РФ от 17.10.2003 № 11-р), носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Краткие сведения плана финансового оздоровления.
3. Анализ финансового состояния предприятия (п. 3.2.).
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности (п. 2.4.).
5. Рынок и конкуренция.