Содержание
Введение 3
1. Цели и основные принципы финансового оздоровления несостоятельных предприятий 4
2. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия 6
3. Особенности разработки планов финансового оздоровления на различных этапах антикризисного управления неплатежеспособным предприятием 12
Заключение 18
Список используемой литературы 20
Введение
Актуальность проблемы финансового оздоровления в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе, кризисное состояние предприятий, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:
Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;
производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
наличие неплатежеспособности дебиторов;
не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.
Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности плана финансового оздоровления предприятия.
Цель исследования курсовой работы:
Исследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ;
– Структура плана по финансовому оздоровлению кризисного предприятия.
1. Цели и основные принципы финансового оздоровления несостоятельных предприятий
Реализацию антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называют антикризисным процессом. Мировой опыт показывает, что процесс этот управляемый и включает в себя два блока процедур – антикризисное управление и антикризисное регулирование, которые служат общей цели на различных (микро– и макроэкономическом уровнях).
Главное в антикризисном управлении и регулировании – обеспечить условия, при которых финансовые затруднения не могут приобретать постоянного, стабильного характера.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) является категорией микроэкономической. Его можно определить как систему мер воздействия на социально-экономические отношения, складывающиеся на уровне предприятия при предупреждении кризиса, реагировании на него и изучении его последствий.
Содержание антикризисного регулирования – категории макроэкономической – составляют меры государственного организационно-экономического и нормативно-правового воздействия на предприятия на стадиях предупреждения, реагирования и изучения кризисов.
Целей антикризисного управления достигают путем решения следующих задач:
– диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала:
– разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия:
– оценка глубины, финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению;
– выбор и реализация антикризисных процедур.
Эффективному антикризисному управлению предприятием призвано содействовать государственное регулирование.
Система государственного регулирования несостоятельности (банкротства) включает в себя два элемента – законодательную, нормативно-правовую базу, регламентирующую процедуру банкротства, и орган, уполномоченный проводить в жизнь меры антикризисного регулирования.
Законодательные основы института банкротства РФ и перспективы его дальнейшего развития были заложены Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» № 3929-1 от 19.1 1.1992 г. Гражданским кодексом РФ (ст. 61 и 65) и, действующим ныне Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 26. 10.2002 г.
Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:
– совершенствование института банкротства в РФ;
– развитие различных форм государственной поддержки неплатёжеспособным предприятиям;
– разработка и реализация мер антикризисного регулирования во взаимосвязи с другими правительственными мероприятиями по стабилизации макроэкономической ситуации в стране и улучшению инвестиционного климата.
2. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия
Основные документы, на основании которых должник действу