Контрольная на тему Контрольная работа 080527

Содержание


1. Дайте характеристику системе целей банковского менеджмента 3
2. Составьте схему организационно-управленческой структуры банка 6
3. Какие факторы определяют инвестиционную политику банка? 7
Список используемой литературы 13


1. Дайте характеристику системе целей банковского менеджмента

Банковский менеджмент - это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте банковский менеджмент выступает как система разработки управляющих воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д.
Целью менеджмента в банке должно стать обеспечение интересов всех сторон, от которых зависит жизнеспособность банка: его клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом, что подразумевает стабильную и эффективную работу банка с перспективным развитием. Реализуемые для этого основные функции банковского менеджмента представляют собой:
- планирование - определение целей деятельности банка и необходимых для этого средств, разработка наиболее эффективных способов достижения поставленных целей;
организация - формирование структуры банковских подразделений, создание условий для осуществления банковских операций;
- мотивация - обеспечение стимула работы банковских служащих, создание условий для проявления творческого потенциала работников;
- контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности банка;
- координация - установление взаимосвязей между структурными подразделениями, обеспечение согласованности работы всех звеньев банка.
Для реализации целей банковского менеджмента необходимо определить основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка. К этим функциям подсистемы относятся:
1. Стратегическое планирование - определение перспективных финансовых задач и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение этих задач. Задача - данная в определенных условиях (например, в проблемной ситуации) цель деятельности, которая должна быть достигнута преобразованием этих условий согласно определенной процедуре.
2. Моделирование - использование совокупности методов, технологий и инструментальных средств для подготовки информации, способной убедить высшее руководство в эффективности предлагаемых проектов и целесообразности предлагаемых действий, а также для оценки текущего и прогнозного состояния объекта управления. Модель - материальный объект или знаковая система, имитирующие структуру или функционирование исследуемого объекта.
3. Оперативное планирование - определение рациональных способов решения текущих финансовых задач с учетом необходимости достижения перспективных финансовых целей банка.
4. Мониторинг - сбор информации о состоянии объекта управления и окружающей среды.
5. Диагностика - оценка соответствия текущих значений параметров, характеризующих состояние объекта, плановым показателям на данный момент времени.
6. Цель управления - обеспечение надежности объекта управления.

Менеджмент банка представляет собой сложную (полиструктурную) систему. Структура его, как система управленческих отношений,