Реферат на тему Функции банковского менеджмента

Содержание


Введение 3
1. Система банковского менеджмента и его основные функции 4
2. Задачи и функции банковского менеджмента 8
3. Функции подсистем банковского менеджмента 14
Заключение 15
Список используемой литературы 18


Введение

В данной работе рассматривается тема "Функции банковского менеджмента".
Менеджмент - наука о наиболее рациональной системе организации и управления. Банковский менеджмент имеет определенную специфику, обусловленную характером деятельности данного подразделения общественного разделения труда. Банк выступает своеобразным предприятием занимающимся бизнесом.
Деятельность коммерческого банка проходит на фоне постоянно изменяющейся общеэкономической, а также социально-политической ситуации, изменений состояния финансового рынка, которые в разной мере оказывают влияние на общеэкономическую устойчивость кредитной организации. В связи с этим основное внимание коммерческого банка должно быть сосредоточено на организационно-экономических мероприятиях (реинжиниринг бизнес-процессов банка), комплексной оценке финансово-экономической политики банка (управление денежными потока ми и традиционными банковскими рисками), на совершенствовании информационно-аналитического обеспечения и банковских финансовых технологий (информационно-аналитическое и функционально-технологическое обеспечение). Поэтому актуальность банковского менеджмента, который и призван обеспечивать устойчивую деятельность коммерческого банка, очень велика, а значит и актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Банковский менеджмент - это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте банковский менеджмент выступает как система разработки управляющих воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д.
Целью менеджмента в банке должно стать обеспечение интересов всех сторон, от которых зависит жизнеспособность банка: его клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом, что подразумевает стабильную и эффективную работу банка с перспективным развитием. Реализуемые для этого основные функции банковского менеджмента представляют собой:
- планирование - определение целей деятельности банка и необходимых для этого средств, разработка наиболее эффективных способов достижения поставленных целей;
организация - формирование структуры банковских подразделений, создание условий для осуществления банковских операций;
- мотивация - обеспечение стимула работы банковских служащих, создание условий для проявления творческого потенциала работников;
- контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности банка;
- координация - установление взаимосвязей между структурными подразделениями, обеспечение согласованности работы всех звеньев банка.
Рассмотрим подробнее функции банковского менеджмента.

1. Система банковского менеджмента и его основные функции

Менеджмент банка представляет собой сложную (полиструктурную) систему. Структура его, как система управленческих отношений, характеризуется взаимосвязанными отношениями основных функций, в состав которых входят:
- функция подготовки управленческого решения;
- функция принятия управленческого решения;
- функция организации выполнения;
- функция учета и анализа деятельности банков;
- функция контроля и надзора за реализацией управленческих решений;
- функция оперативного регулирования процесса выполнения управленческих решений.
Функция подготовки управленческих решений в виде вариантов проектов стратегического и текущих планов, проектов программ, прогнозов реализуется организационными системами планирования на основе информации маркетинговых исследований, отчетных и аналитических данных, а также материалов к проектам планов, программ и прогнозов, которые представляются управлениями и службами банка.
Функция принятия управленческого решения реализуется высшим звеном руководства банка (Совет Директоров, Правление, Президент, Вице-Президенты и другие высшие менеджеры) в виде: "Миссии банка", схемы порядка организации управления, стратегического плана, стратегических программ и проектов (соглашений, договоров и т.п.).
Функция организации выражается в вице: - организационных схем; - подготовки схем документооборота; - положений и инструкций по работе с персоналом; - организации маркетинговых и социологических исследований, внешних связей с иностранными и отечественными банками и другими организациями.
Реализуется, эта функция службами и подразделениями банка, работающими под руководством менеджеров среднего и низового уровней.
Функция учета и анализа реализуется службами бухгалтерского учета, статистики, планирования, маркетинга
в форме бухгалтерских балансов, периодической, фи -нансовой и статистической отчетности, аналитических записок и т.п.
Функция контроля реализуется руководством банка всех уровней от низшего до высшего.
Осуществляется функция контроля в двоякой форме: внешней и внутренней.
Внешний контроль осуществляется органами государственного надзора в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами; внешним вневедомственным аудитом со стороны негосударственных организаций.
Внутренний контроль осуществляется службами банка.
Функция оперативного регулирования процесса выполнения управленческих решений осуществляется менеджерами среднего и низшего звена. При этом возможна и корректировка ранее принятых руководством решений. Коррективы эти вносятся руководством высшего уровня.
Маркетинговые службы банка (или привлекаемые маркетинговые специализированные фирмы) обеспечивают необходимой информацией реализацию всех функций менеджмента.
Менеджмент, как показывает исторический опыт развития мировой экономики, и теоретически и практически возможен без маркетинга на основе отличных от маркетинга главных идей становления и развития банка.
История развития банковской деятельности позволяет выделить три этапа, для каждого из которых была своя парадигма развития банковской деятельности.
Первый этап - охватывает период становления, функционирования и развития капиталистических отношений; от зарождения капиталистического уклада до победы и господства капитализма свободной конкуренции.
Парадигма этого периода истории банков - развитие депозитно-ссудной деятельности.
Банки - простые посредники между заемщиками и владельцами временно свободных денежных средств.
Информационная подсистема менеджмента банков целенаправленно формирует соответствующий массив информации: о перспективах роста ссудного капитала, о кредитоспособности и надежности заемщиков, о