Дневник
производственной практики
студента _________________________________
специальность _________________________________
Место прохождения производственной практики:
АКБ «РОСБАНК»
№ недели
Виды деятельности, поставленные цели и задачи*
Достигнутые результаты
или отметка о выполнении**
1 неделя
(с 10.10. по 16.10.2012г.)
Изучение внутренних документов, регулирующих деятельность банка
отлично
2 неделя
(с 17.10. по 23.10.2012г.)
Изучение структуры банка
отлично
3 неделя
(с 24.10. по 30.10.2012г.)
Анализ экономической деятельности АКБ «РОСБАНК»
отлично
4 неделя
(с 31.10. по 06.11.2012г.)
Анализ структуры активов банка АКБ «РОСБАНК»
отлично
6 неделя
(с 14.11. по 20.11.2012г.)
Анализ структуры активов АКБ «РОСБАНК»
отлично
7 неделя
(с 21.11. по 27.11.2012г.)
Разработка рекомендаций по совершенствованию управления АКБ «РОСБАНК»
отлично
8 неделя
(с 28.11. по 04.12.2012г.)
Написание отчета
отлично
Характеристика студента практиканта
Студентка Московского Экономико-лингвистического института: Мещерякова Галина Сергеевна проходила учебно-ознакомительную и производственную практику в АКБ «РОСБАНК» с 10.10.2012 по 04.12.2012.
За время прохождения практики студентка показала значительный уровень теоретической подготовки, умение применить и использовать знания, полученные в ВУЗе, для решения поставленных перед ней практических задач. Во время практики студентка проявила себя инициативным работником, дисциплинированным и грамотным исполнителем, применяла на практике знания, полученные в ходе обучения в вузе. С большим желанием, творчески решала задачи, поставленные перед ней руководителем практики.
Программа практики выполнена полностью.
В целом работа практикантки заслуживает оценки отлично.
Руководитель практики
АКБ «РОСБАНК»
А.М.Копаева
«12» февраля 2012 года
Содержание
Дневник 2
Введение 6
1. Общая характеристика банка 7
2. Лицензирование банковской деятельности 8
3. Организационная структура банка 11
4. Анализ структуры и динамики активов банка АКБ «РОСБАНК» по направлениям размещения 12
5. Анализ структуры и динамики активов банка АКБ «РОСБАНК» по источникам формирования 16
6. Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов банка 19
7. Анализ состава, структуры и динамики обязательных нормативов 23
8. Анализ практики организации и проведения кредитования банком юридических и физических лиц 25
9. Анализ практики применения банком различных форм обеспечении возвратности кредита при кредитовании 27
10. Анализ практики методов оценки кредитоспособности заёмщика 31
11. Анализ расчетно-кассового обслуживания 35
12. Внутренний контроль в банке 37
Заключение 41
Список используемой литературы 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Введение
Актуальность темы исследования, обусловлена тем, что внедрение в кредитных организациях современных методов управления с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности является одной из важнейших задач. Реорганизация банковской системы, проводимая в нашей стране, ужесточение требований со стороны Банка России, усложнение условий функционирования при усилении конкуренции, определяют необходимость совершенствования механизма управления деятельностью банков. Росбанк успешно завершил миграцию на единую информационно-банковскую платформу, что позволило объединить сети Росбанка и BSGV и предложить клиентам унифицированный каталог продуктов и услуг во всех отделениях банка. Теперь 700 отделений объединенного банка и 2800 банкоматов работают в едином информационном пространстве. Одновременно был внедрен обновленный продуктовый ряд для розничных клиентов, а также унифицированы процедуры обслуживания всех клиентов объединенного Росбанка. Проект был выполнен в беспрецедентно короткий срок. За 8 месяцев с официального старта проектная команда банка обеспечила подготовку и реализацию целого ряда масштабных задач: перевод всех отделений BSGV на единую IT-платформу; интеграция 435 банкоматов в единую сеть; переключение обработки 230 тысяч банковских карт на единый процессинговый центр с одновременным расширением сервисов; переход на единые бизнес-процессы в рамках обслуживания клиентов розничного, корпоративного, малого и среднего бизнесов; переход на единый продуктовый каталог с реализацией в IT-системах ряда новых банковских продуктов и сервисов для всех клиентов объединенного Росбанка. Для переноса данных в рамках миграции потребовалось разработать более 65 интерфейсов между IT-системами. Параллельно было создано более 100 новых IT-разработок для внедрения нового продуктового каталога банка, что позволило значительно расширить клиентские сервисы одновременно с переходом на единые бизнес-процессы.
1. Общая характеристика банка
Росбанк — частный универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам. Дочерними компаниями Росбанка являются Русфинанс (потребительское кредитование) и DeltaCredit (ипотека). Региональная сеть банка охватывает около 700 отделений в 340 населенных пунктах страны. По размеру активов и капиталу Росбанк является крупнейшей международной финансовой структурой в России и входит в пятерку российских банков по размеру кредитного портфеля.
Банк обслуживает более 3 млн. клиентов и является одним из лидеров кредитования физических лиц – находится на третьем месте в России по размеру кредитного портфеля. В банке также хорошее развитие получило направление private banking - обслуживание состоятельных частных клиентов. Ключевые направления работы Росбанка с юридическими лицами – инвестиционно-банковские услуги и корпоративное кредитование. По состоянию на конец 2011 года Росбанк находится на 12 месте среди российских банков по объему привлеченных средств юридических лиц и на 17 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля. В число клиентов банка входят крупнейшие российские и международные компании. Росбанк также является одним из ведущих организаторов и андеррайтеров на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.
Малому и среднему бизнесу банк предлагает не только кредитование, но и расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, банковские бизнес-карты, зарплатные проекты, лизинг, коммерческую ипотеку и многое другое.
Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Raitings и Moody’s Investor Service.В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии авторитетного британского журнала «The Banker»/
2. Лицензирование банковской деятельности
Порядок государственной регистрации ОАО АКБ «РОСБАНК»и выдачи лицензии на осуществление банковских операций установлен статьей 15 Федерального закона «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Основания для отказа в государственной регистрации кредитной организации и выдаче ей лицензии установлены статьей 16 Федерального закона «О банках и банковской деятельности». Особенности государственной регистрации кредитной организации с иностранными инвестициями установлены статьями 17, 18 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» и во исполнение указанных статей - Положением Банка России № 437.
ОАО АКБ «РОСБАНК» могут быть предоставлены следующие виды лицензий: лицензия на осуществление банковских операций со средствами в рублях (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц); лицензия на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц); лицензия на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях; лицензия на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте; Генеральная лицензия может быть выдана банку, имеющему лицензии на осуществление всех банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте и выполняющему установленные Федеральным законом «О банках и банковской деятельности» требования. Наличие лицензии на осуществление банковских операций с драгоценными металлами не является обязательным условием для получения Генеральной лицензии; лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металл