Бизнес-план на тему Бизнес-план 120404-12

Содержание


1.Титульный лист 3
2.Вводная часть 4
3.Анализ положения дел в отрасли 5
4.Сущность предлагаемого проекта 7
5.Производственный план 8
6.Организационный план 9
7.Оценка риска 12
8.Финансовый план 13
Список используемой литературы 15



1.Титульный лист


Бизнес план
ЗАО «Ведич»
Город Москва, ул. Катукова, 22.
Коммерческий детский целительско-оздоровительный центр
Учредители
Адрес

1.Смирнова Анна Ильинична
Город Москва, ул. Советская, дом 6, квартира 21.

2. Фурсова Вера Викторовна
Город Москва, ул. Скороходова, дом 6, квартира 28.

Стоимость проекта 3500488 рублей.
Содержащиеся в бизнес – плане сведения не подлежат разглашению.

Москва 2012
2.Вводная часть
Для начала отметим, что понятие «частный детский целительско-оздоровительный центр», которым мы будем пользоваться, условно. Имеются в виду ясли, детсады, школы-сады, предоставляющие услуги по воспитанию и образованию детей разного возраста. В связи с разнообразием форм и видов этих услуг представить рынок в цифровом измерении не представляется возможным. Можно лишь утверждать, что конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока нет и в помине. Скорее, наоборот, спрос превышает предложение. Грамотно составленный бизнес план детского целительско-оздоровительного центра - начало успешного бизнеса. С чего начать воплощение бизнес плана детского целительско-оздоровительного центра?
Данный бизнес-план социально ориентирован.
Цели бизнес-плана:
восполнение дефицита целительского ведического воспитательного влияния, возникающего из-за высокой загруженности учителей в школе и занятости родителей, вынужденных работать все свободное время, либо не имеющих навыков воспитывать своих детей личным примером.
создание детям психологически комфортной обстановки целительского ведического воспитательного влияния для раскрытия их положительных качеств, освобождение от комплексов неполноценности, вызванных репрессивной педагогикой в школе и окриками родителей дома.
обучение детей правильно организовывать свой досуг.
дать возможность неформального общения со взрослыми людьми, понимающими мотивацию поведения и минимально ограничивающими естественное стремление к самоутверждению.
привитие интереса к здоровому образу жизни в рамках целительского ведического воспитательного влияния.
3.Анализ положения дел в отрасли

В сегменте рынка на который мы претендуем, по данным Статуправления города Москвы (район Замоскворечье) проживает 120 980 детей. Семьи, где проживают эти дети обладают разными доходами.
1.Доход семьи



Сегменты:

Семья с ребенком 3-5 лет
доход от 10-15-20 тыс. руб. 6% + 28% + 35% = 69%

Семья с ребенком 5-7 лет
доход от 10-15-20 тыс. руб. 4% + 12% + 15% = 31%

Вывод: Для привлекательных сегментов выход на рынок будет более легким.
2.Доход семьи

3. Доход семьи с детьми 7-9 лет 6%+20%+20%=46%
4. Доход семьи с детьми 10-12 лет 3%+16%+20%=39%
5. Доход семьи с детьми 14 лет 1%+4%+10%=15%

3. Определение привлекательности сегмента

Возраст
3-5
лет
5-7
лет
7-9
лет
10-12 лет
14
лет

Возможный объем продаж в каждом сегменте
5
2
4
3
1

Средняя цена в сегменте
3
5
2
1
4

Тенденции роста в сегменте
5
3
4
2
1

Количество конкурентов
3
4
1
2
5

Соответствие услуги нуждам населения
5
4
3
2
1

Потребность дополнительных услуг
2
3
4
5
1

Соответствие системе сбыта
3
4
5
1
2

Необходимость стимулирования сбыта
1
3
2
4
5


27
28
25
17
20

Вывод: наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет,