Вопросы к экзамену на тему Вопросы к экзамену 141004-03

Содержание


1. Управленческий учет: сущность, предмет, методы и задачи 5
2. Функции и роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений 6
3. Взаимодействие бухгалтерского финансового и управленческого учета (общее, отличительные особенности). 8
4. Классификация затрат: современные подходы. 10
5. Места возникновения затрат и центры ответственности 11
6. Формирование себестоимости продукции (выполненных работ, оказанных услуг) 11
7. Организация учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности 12
8. Система учета и калькулирования полной себестоимости продукции, ее преимущества и недостатки 14
9. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат: их сущность, сфера применения, методика учета 15
10. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 17
11. Состав затрат на обслуживание и управление производством, порядок их учета и отнесения на себестоимость продукции 19
12. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 20
13. Порядок оценки и учета отпуска со склада материалов в производство и включения их в себестоимость продукции, организация контроля за их расходом 21
14. Понятие, объекты калькулирования, способы исчисления себестоимости продукции 25
15. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции 27
16. Себестоимость продукции, ее виды, порядок формирования 29
17. Классификация затрат для принятия решений 30
18. Классификация затрат для контроля и регулирования 31
19. Классификация затрат по отношению к объему производства 32
20. Методы учета затрат по способу их оценки 34
21. Учет по элементам затрат и статьям калькуляции. 37
22. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 39
23. Учет и оценка незавершенного производства 42
24. Методы учета затрат по полноте включения их в себестоимость продукции 47
25. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, и порядок ее формирования 48
26. Управленческий учет по функциям (АВС – метод) 49
27. Понятие маржинального дохода, запаса прочности 51
28. Учет затрат по системе JIT 52
29. Основной бюджет производственной организации 54
30. Основной бюджет торговой организации 54
31. Сущность «стандарт-кост», преимущества и недостатки 55
32. Понятие о затратах, доходах, расходах, издержках и себестоимости продукции 57
33. Отличие нормативного метода учета затрат от метода «стандарт-кост» 58
34. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 59
35. Порядок учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 60
36. Планирование как функция управления 61
37. Бюджетирование: сущность и значение в управленческом учете 62
38. Контроль исполнения бюджетов 64
39. Анализ исполнения бюджетов 65
40. Операционный бюджет производственной организации 66
41. Статический и гибкие бюджеты 66
42. Бюджет продаж и бюджет производства 67
43. Интегрированная система организации управленческого учета 68
44. Автономная система организации управленческого учета 69
45. Бюджет материальных затрат и закупок 70
46. Бюджет затрат труда и бюджет общепроизводственных расходов 71
47. Бюджет себестоимости выпуска 72
48. Сущность и значение взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» 72
49. Методы определения точки безубыточности производства 73
50. Производственный леверидж 74
51. Этапы построения сегментарной отчетности организации 75
52. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности 77
53. Трансфертная цена: сущность, виды, принципы формирования 80
54. Методы расчета трансфертной цены 80
55. Бюджет себестоимости продаж и прогнозирование маржинального дохода по видам продукции 82
56. Прогнозный отчет о финансовых результатах 83
57. Инвестиционный бюджет 84
58. Финансовый бюджет производственной организации 85
59. Характеристика информации, формируемой в управленческом учете 85
60. «Директ-костинг», сущность, возможности применения 88



1. Управленческий учет: сущность, предмет, методы и задачи
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО). Объектами УУ являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Методы, используемые в УУ, разнообразны: -некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность); -приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.); -математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.). Задачи УУ: -разъяснение эк-кой сущности УУ, помощи в орг-ции учета на предпр-ях различных отраслей и видов деятельности; – повышение квалификационного уровня раб-ков предприятия; -обучение раб-ков достоверности отражения инф-ции об осуществленных затратах, контроль за технологией, учетным процессом; – правильность выбора объекта учета затрат, объекта калькулирования, калькул. Единицы, а также организация учетной системы, соответствие всем принципам БУ; – определение ЦЗ, мест возникновения затрат, увязка этих объектов и разработка признаков классификации затрат, а также степени их детализации; – сопоставление затрат и резервов с целью дальнейшего развития предприятия.

2. Функции и роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
Для ведения управленческого учета предприятию требуется бухгалтер-аналитик, который должен владеть основами бухгалтерского и финансового учета.
Бухгалтер-аналитик – бухгалтер, наделенный управленческой функцией. Бухгалтер-аналитик принимает участие в разработке бюджета предприятия, в обсуждении производственной программы предприятия, рынков сбыта, рентабельности продукции. Бухгалтер-аналитик разрабатывает план совместно с руководителем и составляет отчет об исполнении плана. Им анализируются запланированные и достигнутые результаты. При расхождении этих данных выявляются причины этого расхождения.
Профессиональная деятельность бухгалтера-аналитика помогает руководящему персоналу выявить плановые несоответствия и предотвратить их в следующем периоде. Планы и отчеты об их исполнении не только стимулируют персонал предприятия, но и помогают менеджерам ставить перед собой задачи.
Обязанности и роль бухгалтера-аналитика предполагают определенные нормы профессионального поведения.
1. Компетенция. Бухгалтеры-аналитики несут ответственность за совершенствование своих знаний и умений в своей профессиональной сфере, за исполнение своих обязанностей в соответствии с нормативными документами, за реальность отчетов и оказание помощи в подведении итогов управляющим организации.
2. Объективность. Бухгалтеры-аналитики несут ответственность за раскрытие всей информации, необходимой для составления прогнозов.
3. Честность. Бухгалтеры-аналитики несут ответственность за предоставление руководству благоприятной и неблагоприятной информации, а также профессиональной оценки; они не могут принимать участие в мероприятиях, противоречащих этическим нормам профессионального поведения и компрометирующих профессию; ни при каких обстоятельствах не совершают противозаконных действий.
4. Конфиденциальность. Бухгалтеры-аналитики не должны разглашать конфиденциальную информацию, касающуюся профессиональной деятельности, и должны требовать это от подчиненных.
Согласно законодательству РФ главный бухгалтер назначается и освобождается от должности руководителем организации. Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, за достоверность данных бухгалтерской отчетности.
Главный бухгалтер осуществляет контроль за движением имущества и выполнением обязательств, за соответствием хозяйственных процессов законодательству РФ. Главный бухгалтер не имеет права принимать к оформлению документы, противоречащие действующему законодательству.
Документы, касающиеся денежных и расчетных обязательств, без подписи главного бухгалтера к исполнению не принимаются.
Главный бухгалтер имеет право:
1) принимать участие в обсуждении вопросов увольнения и приема на работу сотрудников;
2) исполнять обязанности кассира, если в организации таковой отсутствует, но только с письменного разрешения руководителя;
3) требовать от сотрудников единообразия в оформлении документов, подающихся в бухгалтерию.
За несоблюдение своих профессиональных обязанностей главный бухгалтер несет ответственность согласно действующему законодательству.

3. Взаимодействие бухгалтерского финансового и управленческого учета (общее, отличительные особенности).
Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в ФУ и УУ используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета. Данные и ФУ и УУ используются для принятия решений. Сравнение: 1. Обязательность ведения: ФУ Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет УУ. Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации 2. Цель ведения учета: ФУ Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены – цель достигнута. УУ – средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный). 3. Пользователи информации: ФУ Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д. УУ Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации 4. Базисная структура: ФУ. Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства, УУ Структура информации зависит от запросов пользователей 5. Основные правила: ФУ. Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных БУ, УУ Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности. 6. Привязка ко времени: ФУ Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. «Как это было». УУ Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть». 7. Тип информации: ФУ Финансовые документы – конечный продукт ФУ – содержит информацию в стоимостном выражении, УУ Информация в стоимостном и натуральном выражении 8. Степень точности информации: ФУ Высокая степень точности, УУ Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности, 9. Периодичность отчетности: ФУ Полный финансовый отчет – по итогам года и ежеквартально, УУ Детализированные отчеты в больших организациях – ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда – немедленно, 10. Сроки предоставления отчетности: ФУ Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода, УУ Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах – на следующее утро, 11. Объект отчетности: ФУ В финансовых отчетах организация – единое целое; в крупных организациях – выручку и доход отражают по большим сегментам, УУ Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности, 12. Ответственность за правильность ведения учета: ФУ Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности, УУ Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных УУ, но не за сами данные УУ.

4. Классификация затрат: современные подходы.
Группировка затрат по элементам:
Материальные затраты;
Затраты на оплату труда;
Отчисления на социальные нужды;
Амортизация;
Прочие затраты.
Группировка затрат по статьям:
Сырье и материалы;
Возвратные отходы (вычитаются);
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций;
Топливо и энергия (на технологические цели);
Заработная плата основных производственных рабочих;
Отчисления на социальные нужды;
Потери от брака;
Расходы на подготовку и освоение производства;
Прочие производственные расходы;
Итого цеховая себестоимость;
Общепроизводственные расходы;
Итого производственная себестоимость;
Общехозяйственные расходы;
Итого себестоимость готовой продукции;
Расходы на продажу;
Итого коммерческая себестоимость.

5. Места возникновения затрат и центры ответственности
Места возникновения затрат – структурные единицы компании, в отношении которых ведется планировании и учет затрат, связанных с их деятельностью.
Если мы будем рассматривать предприятие в целом, не разделяя его на отдельные составляющие, то и затраты сможем учитывать только по предприятию в целом. (Так называемым «котловым» методом.) И при таком раскладе мы не сможем выявить – какое подразделение сработало хорошо, а какое не очень хорошо, где конкретно и по чьей конкретно вине возникли потери или перерасход ресурсов. А если все предприятие мы разделим на места возникновения затрат, то сможем деятельность каждого из этих мест «просвечивать рентгеном». Так что руководители этих мест возникновения затрат всегда будут чувствовать себя «под колпаком», не будут расслабляться и допускать разные вольности в работе.
На практике, говоря о местах возникновения затрат (МВЗ), часто используют и еще одно, «смежное» понятие – «центры ответственности (ЦО)». Оба этих понятия используются уже довольно давно. Но при этом нет полной ясности – как эти понятия друг с другом соотносятся.
Место возникновения затрат – структурная единица, деятельность и само существование которой является причиной использования ресурсов (и, таким образом, возникновения затрат).

6. Формирование себестоимости продукции (выполненных работ, оказанных услуг)
Себестоимость услуги представляет собой стоимостную оценку используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг.
Исходя из этого, формирование себестоимости услуги представляет собой суммирование затрат организации, сопряженных с процессом оказания услуги и относящихся к определенному отчетному периоду.
В бухгалтерском учете расход организации в зависимости от характера расходов, условий осуществления и направлений деятельности организации делятся на:
– расходы по обычным видам деятельности;
– прочие расходы, которые в свою очередь можно разделить на:
-· операционные расходы;
-· внереализационные расходы;
-· чрезвычайные расходы.
С точки зрения формирования себестоимости услуги интерес, конечно же, представляют именно расходы по обычным видам деятельности, так как именно они участвуют в процессе её формирования.
При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам, перечисленным в ПБУ 10/99:
– материальные затраты;
– затраты на оплату труда;
– отчисления на социальные нужды;
– амортизация;
– прочие затраты.
Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно в соответствии с отраслевыми особенностями.

7. Организация учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности
Организация учета производственных затрат заключается в использовании бухгалтерских счетов и группировок затрат. Группировка затрат зависит от объекта учета. На организацию учета затрат оказывают влияние следующие факторы:
– вид деятельности предприятия;
– принятая предприятием организационная структура управления (цеховая или безцеховая);
– организационно-правовая форма предприятия;
– объем выпускаемой продукции (работ, услуг);
– и другие.
Группировка затрат может осуществляться традиционным способом (по статьям расходов), по местам возникновения затрат, по центрам ответственности, по носителям затрат.
В управленческом учете различают такие центры ответственности, как: центр затрат, центр выручки, центр прибыли, центр инвестиций.
Цель организации учета затрат по центрам ответственности состоит в следующем:
– накопление данных о затратах по каждому центру ответственности;
– выявление отклонений от сметы (плана, утвержденного для центра ответственности);
– выявление виновных лиц в перерасходе затрат с отнесением расходов на ответственных лиц.
Администрация решает сама, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом увязать их с центрами ответственности. Одновременно решается вопрос учета затрат по носителям.
Места формирования (возникновения) текущих издержек: пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности организации, в которых возникают издержки и которые несут ответственность за данные конкретные издержки, их величину, экономию.

8. Система учета и калькулирования полной себестоимости продукции, ее преимущества и недостатки
Сравненим влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия.
Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия
Преимущества и недостатки использования системы
«Директ-костинг»
Преимущества использования системы «директ-костинг»:
– оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции;
– прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия;
– определять нижнюю границу цены продукции;
– существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат;
– исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат;
– определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции);
– контролировать постоянные затраты.
Недостатки данной системы:
– себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной;
– отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно Действующему налоговому законодательству;
– сложность разделения затрат на переменные и постоянные.
Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений.
Нормативный метод учета затрат может применятся в основном на производственных предприятиях в отраслях, наименее зависимых от природных условий, например в перерабатывающих отраслях; эффективно функционирует в относительно стабильных условиях, когда можно установить нормативы и использовать их на протяжении достаточно продолжительного периода (квартал, год и т.д.) или имеется нормативная база, содержащая нормативные, сметные показатели, рассчитываемые на основе первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации. Если условия функционирования предприятия постоянно меняются, то использование метода затруднительно;
Принято считать, что нормативный метод учета затрат наиболее эффективен при массовом поточном производстве. Если при этом используется процессный метод учета, то это позволяет оценить, эффективность основных производственных процессов, действующих на предприятии.
Нормативный метод учета может быть полным и неполным (нормативная калькуляция составляется только по прямым затратам). Это менее точный вариант учета, что снижает эффективность нормативного метода, однако он менее трудоемкий.

9. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат: их сущность, сфера применения, методика учета
При бесполуфабрикатном варианте попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, по каждому переделу отражаются прямые затраты. Контроль за движением полуфабрикатов внутри переделов (цехов) и между ними бухгалтерия осуществляет оперативно в натуральном выражении, на счетах аналитического учета. Расчету себестоимос­ти подлежит конечный продукт, она и будет составлять сумму затрат всех переделов. При этом себестоимость полуфабрикатов в предыдущих переделах не калькулируется, а стоимость исходных сырья и материалов включается в стоимость только первого передела. При бесполуфабрикатном варианте по каждому пере­делу учитываются, главным образом, только затраты на обработку. Себестоимость готовой продукции исчисляется суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. То есть калькулируют только себестоимость готовой продукции.
При использовании полуфабрикатного варианта попередельного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции расчету себестоимости подлежит не только конечный продукт, но и продукция каждого передела в отдельности. Если полуфабрикаты каждого передела сдаются на склад и отпускаются следующему переделу или на сторону со склада, в этом случае предусматривается использование счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства». Если затраты одного передела с кредита счета 20 «Основное производ­ство» передаются в дебет счета 20 «Основное производство» сле­дующего передела, то в использовании счета 21 «Полуфабрика­ты собственного производства» необходимости нет.
При полуфабрикатном варианте учета затрат себестоимость готового продукта складывается из себестоимости полуфабри­катов предшествующих переделов и затрат последней стадии обработки. Это является одним из недостатков полуфабрикат­ного варианта учета затрат на производство, так как одни и те же издержки повторяются при исчислении себестоимости последующих полуфабрикатов и конечного продукта. При сумми­ровании затрат по предприятию в целом такое наслоение издержек, называемое внутризаводским оборотом, подлежит исключению. Достоинство метода заключается в том, что он позволяет определять себестоимость отдельных фаз обработки по переделам (цехам).
В интересах надежного контроля за движением полуфабрикатов (деталей, узлов) в производстве, их сохранностью и рациональным использованием и правильного определения результатов работы отдельных хозрасчетных подразделений предприятия более целесообразно применение полуфабрикатного варианта учета затрат на производство.
На практике применяют оба варианта учета затрат на производство, причем условия применения того или другого варианта устанавливаются в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости.
Вопрос о выборе того или другого варианта сводного учета затрат возникает в таких производствах, где имеются полуфабрикаты (полупродукты, детали) и есть необходимость учета контроля за их движением. Не встает такой вопрос на предприятиях, где нет вообще полуфабрикатов, а изготовление продукции происходит в одном технологическом процессе в условиях применения однопередельного метода учета себестоимости.

10. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Попередельный метод учета применяется на предприятиях с однородной по исходному материалу и характеру обработки массовой продукцией, при которой преобладают физико-химические и термические производственные процессы, и с превращением сырья в готовую продукцию в условиях непрерывного и, как правило, краткого технологического процесса или ряда последовательных производственных процессов, каждый из которых или группа которых составляет отдельные самостоятельные переделы (фазы, стадии) производства (например, в химической и металлургической отраслях промышленности, ряде отраслей лесной, легкой и пищевой промышленности и др.). Попередельный метод учета применяется также в производствах с комплексным использованием сырья.
Способ получил название попередельного (попроцессного) в связи с тем, что объектом калькулирования выступает передел или некоторый процесс. При этом под переделом (процессом) понимается законченная часть технологического процесса, которая завершается выпуском промежуточного или окончательного продукта (полуфабриката или готового изделия). Выделение каждого промежуточного продукта осуществляется при условии, что он имеет собственное направление использования, а значит, может быть реализован на сторону.
Попередельный метод характерен:
· для массовых производств, в которых готовая продукция производится путем обработки исходного сырья (заготовок) на нескольких этапах (переделах, процессах), следующих последовательно друг за другом. При этом часть продукции проходит все предусмотренные этапы и реализуется в качестве конечного продукта переработки, другие части могут пройти