Исходные данные для составления операционных бюджетов (для всех вариантов)
На предприятии начата подготовка формирования основного бюджета на 20__ год. В соответствии со сложившейся системой налогообложения финансовый менеджер составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах продаж и цен. Совокупность собранной информации представлена ниже. Исходные данные представляются в таблицах в соответствии со списком бюджетов, которые разрабатывает служба финансового менеджера предприятия.
Таблица 1
Прогноз продаж и цен на готовую продукцию на 20__ год
№
Показатели
Кварталы
Всего
I
II
III
IV
1
Планируемый объем продаж, тыс.шт.
1500
1600
1600
1800
6500
2
Цена продажи, руб.
100,00
В табл. 2 представлен балансовый отчет года 20__, предшествующего внедрению бюджетирования.
Таблица 2
Баланс отчет на 20__ год, тыс. руб.
I.Внеоборотные активы
III.Капитал и резервы
Земельные участки
88245
Уставный капитал
102000
Здания и сооружения
58200
Нераспределенная прибыль
32500
Целевое финансирование
17400
Итого по разделу I
146445
Итого по разделу III
151900
II.Оборотные активы
V.Краткосрочные пассивы
Запасы
в том числе
5530
Кредиторская задолженность
в том числе
сырье
5500
поставщикам и подрядчикам
11750
готовая продукция
30
перед бюджетом
9460
дебиторская задолженность
13970
перед внебюджетными фондами
денежные средства
15025
по заработной плате
6900
по накладным расходам
960
Итого по разделе II
34525
Итого по разделу V
29070
Баланс
180970
Баланс
180970
Вариант 6
1. Каковы особенности составления бюджета прямых затрат на оплату труда? Что, по Вашему мнению, необходимо сделать если на предприятии накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы?
Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает все расходы, связ