+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Практическая работа на тему Практическая работа 101204

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема:
Практическая работа 101204
Тип:
Практическая работа
Объем:
54 с.
Дата:
05.12.2010
Идентификатор:
idr_1909__0012666
ЦЕНА:
810 руб.

567
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Практическая работа 101204 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Практическая работа 101204 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Практическая работа 101204 по предмету ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Практическая работа 101204 (предмет - ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Часть 1. МАКРОСРЕДА 4
Часть 2. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ 20
Этап 1 20
Этап 2 36
Этап 3 40
Этап 4 43
Этап 5 48
Часть 3 50
Список используемой литературы 54

Введение

За последние двадцать лет потребление парфюмерно-косметических средств сильно возросло. Так, с начала 90-х годов прошлого века отечественный рынок демонстрировал одни из самых высоких темпов роста в Европе и мире, что сделало его привлекательным для иностранных компаний. На сегодняшний день основную часть отечественного парфюмерно– косметического рынка занимают крупные международные производители, тогда как российские компании представлены лишь в отдельных сегментах рынка, в основном эконом– класса.
Довольно сильные изменения претерпела сбытовая структура рынка, так если в конце 90-х годов более половины продукции реализовывалось через открытые рынки и универмаги, то сейчас основными каналами сбыта стали прямые продажи, а также специализированные парфюмерно-косметические сети.
Нельзя не отметить усиливающуюся роль региональных рынков, которые после насыщения рынков крупных городов, таких как Москва, Санкт-Петербург, выходят на первый план. Не редко игроки рынка используют следующую стратегию: выходят в розницу в регионах, а затем, уже закрепив свою долю, пробовать свои силы на столичном рынке.
Рынок парфюмерно-косметических средств постепенно преодолевает последствия кризиса, чему способствует стабилизация экономического положения в стране, а также тот факт, что парфюмерия и косметика являются товарами регулярного спроса. Уже по итогам 2010г. можно ожидать восстановления докризисных показателей рынка и дальнейшего роста.
В связи с этим, изучение данного Рынка становится достаточно актуальным не только для игроков (отечественных и зарубежных производителей, дистрибьюторов, торговых сетей), но и других заинтересованных лиц (потенциальных и реальных инвесторов).
Часть 1. МАКРОСРЕДА

PEST-анализ парфюмерно-косметической отрасли в России
(по данным ОАО Концерн «Калина» и ООО «Невская косметика)
P
– Вступление в ВТО: захват рынка западными компаниями
– Государственное регулирование: выдавливание серых схем, главный критерий вхождения в большой бизнес – достаточность капитала
– Повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий
– Государственное влияние в отрасли осуществляется путем лицензирования
– Государственное регулирование конкуренции в отрасли осуществляется также путем лицензирования
Сценарий:
В целом прогноз по политике благоприятен: изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие

E
– В целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России
– Инфляция в России составила 12%
– Курс доллара имеет тенденцию к снижению),
-Ставка рефинансирования составляет 13% и имеет тенденцию к снижению
-В целом доля импорта продукции отрасли остается высокой
-Основные внешние издержки отрасли постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители и т.д.
Сценарий:
Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов производства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки

S
-В целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик
-В обществе наблюдается ориентация на качество, качественный продукт
-Роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование
-Население осознало проблему экологии и поддерживает экологически безопасное производство и покупку экологически чистых продуктов
-Естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости, а также механический прирост обеспечивает приток рабочей силы из стран ближнего зарубежья
-Рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия
Сценарий
Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Общество постепенно становится экономически грамотным и меняет приоритет от “дешевого” к “качественному”.
T
-Технологические изменения фактически не инициируются властью и организованным вокруг государства обществом
-Значимые тенденции в НИОКР и новые имеют большое значения в отрасли
-Скорость изменения новых технологий достаточно низкая, однако адаптируются они быстро
– Имеются тенденции к появлению новых продуктов отрасли
-Технологические усовершенствования, которые проходят в других странах, затем закупаются
Сценарий
Новые технологии в отрасли развиваются быстро, но появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются и будут иметь большого влияния на отрасль



После изучения факторов макроокружения можно сделать вывод, что для парфюмерно-косметической отрасли наиболее благоприятной для развития является область политики, области, в которой содержатся серьезные угрозы – нет, однако следует учесть, быстрое развитие технологий в отрасли, необходимо предупреждать ростом технического перевооружения.
Естественно, что основные риски в отрасли для каждого предприятия свои, рассмотрим их на примере парфюмерно-косметического ОАО Концерна «Калина».
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО Концерн «Калина»
1) Неудача стратегии географической экспансии может повредить дальнейшему росту и рентабельности Концерна.
Стратегия Концерна направленная на расширение бизнеса в регионах Москвы, странах СНГ и Европы частично зависит от финансирования роста на существующих и вновь осваиваемых рынках, от способности Концерна выявлять привлекательные возможности на рынках ожидаемого роста, от способности успешно внедрять свою продукцию и системы распространения продукции на таких рынках, а также от способности управлять операционной деятельностью приобретенных или вновь учрежденных предприятий. При замедлении роста на существующих рынках отсутствие предполагаемого роста на рынках, где Концерн недавно приобрел или создал предприятия, или при отсутствии роста на рынках, на которые Концерн распространит свою деятельность в перспективе, стратегия географической экспансии может оказаться безуспешной, а бизнес и рентабельность Концерна могут пострадать.
2) Стратегия роста Концерна основана на приобретении и создании новых брендов, причем будущий рост и результаты операционной деятельности Концерна подвергнутся неблагоприятному воздействию, если он не сможет выявить и использовать подходящие возможности. Помимо этого, создание новых брендов может ослабить существующие бренды или другим образом повредить текущему бизнесу.
Концерн планирует приобретать и создавать новые бренды на отдельных рынках. Темпы роста Концерна пострадают, если он не сможет реализовать свою стратегию увеличения количества брендов, оказавшись не в состоянии выявить или использовать подходящие возможности или по иным причинам. Инвестиции концерна сопряжены со следующими рисками: новые проекты могут нарушить ход текущего бизнеса и отвлечь внимание руководства;
Концерн может оказаться не в состоянии успешно интегрировать концепцию и продуктовую линейку брендов в свою деятельность;
от Концерна может потребоваться привлечение заемных средств либо выпуск долговых обязательств или акций, что может привести к размыванию долевого участия существующих акционеров;
Концерн может не получить ожидаемых выгод и потерять средства в пределах всей суммы инвестиций.
3) Концерн может оказаться не в состоянии интегрировать недавно приобретенные компании в свою операционную деятельность.
Следуя своей стратегии роста, за пять последних лет Концерн совершил ряд стратегических приобретений в России и на ряде рынков СНГ, обеспечивших как географический охват, так и широкую продуктовую линейку. По мере дальнейшего расширения деятельности задача по управлению этим ростом будет все более усложняться. Нельзя гарантировать, что Концерн сможет успешно интегрировать эти предприятия в свою текущую деятельность. Неспособность успешно интегрировать эти компании со стороны Концерна может оказать существенное неблагоприятное воздействие на результаты его операционной деятельности.
4) Рынки, на которых Концерн работает, являются конкурентными, и дальнейшее обострение конкуренции может неблагоприятно повлиять на результаты его операционной деятельности.
Рынки, на которых Концерн работает, в частности, парфюмерно-косметическая отрасль, отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены скоротечным изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций. Потребители принимают решение о покупке продукции Концерна, исходя из многочисленных факторов, включая узнаваемость бренда, качество и цену продукции, а также степень их ознакомления с преимуществами продукции. Реклама, промоушн, мерчандайзинг, упаковка, а также скорость и выбор времени для вывода на рынок новой продукции и расширения ассортимента также оказывают значительное воздействие на решения потребителей о покупках.
Концерн конкурирует с целым рядом местных и многонациональных компаний, причем в связи с повышением покупательной способности потребителей и потребительских расходов, а также из-за снижения чувствительности по цене уровень конкуренции в последнее время возрос.
Многие из конкурентов Концерна, включая, помимо прочих, L’Oreal и Procter & Gamble, являются крупными многонациональными компаниями и обладают по сравнению с Концерном заметно большими ресурсами. Некоторые продукты конкурентов Концерна выигрывают от существенно большей узнаваемости бренда и лояльности потребителей по сравнению с продукцией Концерна. Ряд иностранных конкурентов стали инвестировать в производственные предприятия внутри страны, начав тем самым сокращать конкурентные преимущества, которыми Концерн обладает по сравнению с иностранными конкурентами, не имеющими производственных мощностей в России. Кроме того, Концерн не может исключать возможности того, что некоторые компании, включая мультинациональные компании, превосходящие его в плане финансовых и прочих ресурсов и пока не ведущие деятельности на рынках, где Концерн работает ныне или намеревается работать, могут агрессивно войти на эти рынки путем приобретения местных конкурентов или иным образом.
Если данная тенденция продолжится, Концерн потеряет существенное преимущество, которым обладаем в настоящее время в качестве российского производителя по сравнению с иностранными конкурентами, что неблагоприятно повлияет на принадлежащую ему долю рынка и результаты операционной деятельности. Эти факторы, а также демографические тенденции, экономическая конъюнктура и стратегия дисконтного ценообразования могут привести к дальнейшему обострению конкуренции и оказать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес, финансовое положение и результаты операционной деятельности Концерна.
5) Неспособность разработать новые бренды, виды и категории продукции может значительно сдерживать рост и рентабельность Концерна в будущем.
Стратегией Концерна по расширению бизнеса предусматривается его выход в новые категории продукции, разработка новых видов продукции, а также вывод на рынок новых брендов в рамках существующего ассортимента. Цель этой стратегии состоит в расширении принадлежащей Концерну доли рынка и увеличении доходов за счет повышения потребительского спроса на существующих рынках, а также за счет выхода на новые сегменты рынка. Успех этой стратегии частично зависит от способности Концерна предвидеть вкусы и привычки потребителей и предлагать продукцию, отвечающую их предпочтениям. Если внедряемые Концерном новые виды продукции не принимаются рынком, сталкиваются с ограничениями в свете нормативных требований или испытывают проблемы с качеством, это может повредить результатам операционной деятельности Концерна. В число факторов, которые могут затронуть способность Концерна и далее внедрять новые виды продукции входят, помимо прочего, государственное регулирование, возможный отток ключевого персонала, предпринимаемые конкурентами меры по защите собственности, которы