Курсовая на тему Стратегия управления развитием в организации на примере ОАО НЛМК

Оглавление


Введение 3
Глава I. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия 5
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия 5
1.2. Управление развитием компании 7
1.3. Основные стратегии развития организации 10
Глава II. Оценка стратегической деятельности и разработка стратегии деятельности ОАО «НЛМК» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Оценка текущей стратегической деятельности ОАО «НЛМК» 15
2.3. Рекомендации по выбору стратегии развития ОАО «НЛМК» 17
Заключение 21
Список использованных источников 23

Введение

В общем виде предприятие рассматривается, как организационно – экономическая система, под которой понимается объединение целей и ресурсов, связанных между собой стремится продуцировать достижения общей цели производственного характера, обозначенных новыми системными свойствами, а именно – принципиальной способностью к более эффективной, продуктивной работе, чем усилия отдельных, не объединенных в единую систему производителей.
Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию, что обусловливается не только наличием конкуренции и высокими требованиями к качеству товаров, но и необходимостью гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, не всегда способствует процветанию предприятия. Успех предприятия зависит от способности предвидеть и изменять структуру производства и управления, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объемы производства различных товаров, инвестиции и доходы, чтобы достичь наибольшего эффекта и обеспечить существование предприятия в долгосрочной перспективе. Необходимость и уровень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективной реализации стратегии. Возможна ситуация, когда не возникает потребности в проведении изменений, но иногда выполнение стратегии предполагает осуществление глубоких преобразований. При этом главная проблема заключается в том, чтобы обеспечить достижение заданных результатов наиболее рациональным способом. Необходимость изменений зависит от ситуации, которая сложилась, и выбранной стратегии. Управление изменениями можно рассматривать как необходимость развития предприятия, что вызывает необходимость более пристального внимания к понятию развития. Стабильное долгосрочное развитие предприятия возможно лишь при условии определения четких долгосрочных целей и разработки конкретных путей их достижения.
Особую актуальность приобретают задачи разработки и совершенствования инструментальных мероприятий управления развитием предприятия есть комплекса механизмов, управленческих алгоритмов, моделей и технологий, которые позволяют на практике решать перманентно возникающие противоречия функционирования предприятий, обеспечивающих их целенаправленное движение в рамках выбранных приоритетов развития и позволяют существенно снизить различные потери на основании принятия обоснованных адекватных управленческих решений. Все это обусловило выбор темы дипломной работы, его цель, а также спектр и содержание задач для ее достижения.
Цель исследования – обоснование теоретико – методологических, научно – методических и практических основ стратегии управления процессом развития предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решение нижеследующих задач:
охарактеризовать общие принципы формирования стратегии развития предприятия;
произвести оценку стратегической деятельности и разработка стратегии деятельности ОАО «НЛМК»;
дать рекомендации по выбору стратегии развития ОАО «НЛМК».
Предмет исследования – стратегия управления развитием в организации (на примере ОАО «НЛМК»).
Объект исследования – ОАО «НЛМК».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области стратегического менеджмента. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Глава I. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия

1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия

Слово «стратегия» происходит от греческого strategia (стратос -
войско, аго – веду), то есть по происхождению это военный термин. Там он означает военное искусство, изучает закономерности и характер войны, теоретические основы планирования, подготовки и проведения крупных военных операций с заранее сформулированными стратегическими задачами.
Впервые термин «стратегия» позаимствовал у военных и использовал в экономике для определения одного из видов руководства любым коммерческим предприятием А. Чендлер – младший в 1962 году. Собственно с тех пор начался этап стратегического планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики.
Термин «стратегия» используется сейчас во многих сферах общественной жизни. Что касается термина «стратегия предприятия (фирмы)», то существует множество определений. Ее понимают как:
систему организационно – экономических мер для достижения долгосрочных целей предприятия;
обоснование перспективных ориентиров деятельности предприятия на основе оценки его потенциальных возможностей и прогнозирования развития внешней среды;
генеральное направление развития предприятия, обеспечивает согласование его целей и возможностей и интересов всех субъектов;
эффективную деловую концепцию достижения конкурентных преимуществ предприятием;
совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия;
план действий, определяющий приоритеты решения проблем и ресурсы для достижения основной цели.
И. Ансофф под стратегией понимал один из нескольких наборов правил принятия решений относительно поведения фирмы в условиях неполноты информации о будущем развитии предприятия.
По нашему мнению, только в комплексе все определения наиболее полно отражают суть понятия «стратегия предприятия». Глубинную суть этого понятия можно понять, ответив, по крайней мере, на четыре вопроса:
1. В каком финансово-экономическом состоянии и среде находится предприятие сейчас?
2. Каково состояние предприятия ожидают в перспективе: желаемое или реально возможное?
3. Альтернативные направления развития предприятия возможны (с учетом его сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды)?
4. Какими методами и средствами можно реализовать выбранную стратегию?
Учет этого позволяет предложить следующее, наиболее полное определение стратегии предприятия.
Стратегия предприятия – это систематический план его потенциального поведения в условиях неполноты информации о будущем развитии среды и предпринимательства, включает формирование миссии, долгосрочных целей, а также путей и правил принятия решений для наиболее эффективного использование стратегических ресурсов, сильных сторон и возможностей, устран